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集團公司召開2013年度總結表彰暨2014年工作動員大會

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【摘要】:
1月18日,綠宸集團2013年度總結表彰暨2014年度工作動員大會在霸州國際酒店召開,集團和所屬公司共180人參加了會議。會議由集團行政人事副總經理朱軍主持,在雄壯的國歌聲中開幕。會上,集團所屬綠宸物業公司總經理楊旋、鎏源深大經貿公司總經理楊育倫、中集河分公司總經理趙長鳳、中集嘉業公司總經理鄭英、固安綠宸公司總經理楊文利分別向大會做了關於2013年度工作總結和2014年度工作計劃的報告,集團分別頒


       1月18日,綠宸集團2013年度總結表彰暨2014年度工作動員大會在霸州國際酒店召開,集團和所屬公司共180人參加了會議。
會議由集團行政人事副總經理朱軍主持,在雄壯的國歌聲中開幕。會上,集團所屬綠宸物業公司總經理楊旋、鎏源深大經貿公司總經理楊育倫、中集河分公司總經理趙長鳳、中集嘉業公司總經理鄭英、固安綠宸公司總經理楊文利分別向大會做了關於2013年度工作總結和2014年度工作計劃的報告,集團分別頒布了《關於人事任免的決定》和《關於調整集團招投標管理委員會和投融資決策委員會、建立招投標評審專家組的通知》,對內部培訓師頒發了《聘書》,對2013年度先進集體、優秀員工以及特殊貢獻的員工進行了表彰獎勵,集團常務副總經理蔣崇文總結了集團2013年度的整體工作,安排部署了2014年度經營工作任務,集團董事長分別與各所屬公司總經理、集團常務副總分別與分管部門的負責人簽訂了《2014年度目標責任書》,最後,集團董事長馬超發表了重要講話。
       集團常務副總經理蔣崇文在報告中指出,2013年,集團整體項目開發完成銷售額5億元左右,雖然取得了一定成績,但從2008年至2012年來看,集團的業績呈現緩慢上升的狀況,並未實現跨越式發展,距集團確立的《中長期發展戰略規劃》還有很大的提升空間。2014年是集團發展提升關鍵的一年,綜合集團內外部資源,確立了2014年要實現“銷售額突破10億元、交房突破10萬平方米、資金管控更加合理有效”的上“三大台階”目標,需要全體員工強勢管理、真抓實幹,切實把經營工作抓在手上,落到實處。
       董事長馬超最後發表了重要講話。他指出,2013年全體員工通過共同努力,基本取得了各項工作的預期進展,但總體經營目標沒有完全實現,企業發展遇到了資金不足、項目拓展不力、土地指標缺乏等不利因素,加上企業管理上的原因,給2013年整體業績實現造成了不利影響。他同時指出,雖然2013年的工作很困難,但把基礎工作都做到了位,2014年的整體經營工作完全可以實現新突破。2014年集團總體工作的指導思想是:以提升經營效益為中心,以發展戰略規劃為指引,以計劃運營管理和績效管理為手段,以萬華城和北關項目為主戰場,強化開發、設計、工程、成本、營銷全過程管控,突出抓好“土地到位”、“融資到戶”、“工程到點”和“回款到賬”,強勢管理,真抓實幹,確保全年計劃目標順利實現,如期實現經營管理跨上“三大台階”(即銷售10億元,交房10萬平米,資金管控上台階)。董事長對2014年的各項重點工作提出了指導意見。
       董事長最後強調,2014年是集團實現快速發展、提升企業實力的關鍵一年,在幾個原則問題上不能動搖:一是戰略規劃目標要堅持不動搖,前麵沒完成的任務後麵要補上;二是計劃運營和績效管理必須“動真格、較真勁”,堅持按計劃落實任務目標;三是製度確立了就要不折不扣地去落實,嚴格按製度辦事;四是要在企業內部積極提升“正能量”,強化團隊建設。董事長號召,全體員工要在2014年拿出壯誌豪情,隻爭朝夕,強勢管理,真抓實幹,為實現各項年度目標和集團快速發展而努力奮鬥!
會議結束後,全體與會人員共進晚餐,席間還開展了豐富的抽獎活動。